¿Qué es el «DISEÑO A COSTE (DTC)»? ?

«Design to Cost» consiste en un enfoque sistemático en el control de los costes de los productos, desde su diseño hasta su gran día de salida al mercado. Implica primero analizar y luego optimizar todos los costes de este producto en relación con las expectativas del cliente en términos de funcionalidad y calidad.
La idea de «Design to cost» ha demostrado ser muy eficaz porque el ingeniero de diseño puede influir hasta en un 70% en el coste final de un producto y, por tanto, puede lograr una estimación más precisa del coste del producto acabado.

Los procesos Design to Cost (DTC) permiten al equipo de diseño gestionar cualquier tipo de proyecto en función de los costes de cada una de sus fases y de los elementos que lo componen, aplicando una serie de metodologías, técnicas, modelos y herramientas.
Los fabricantes siempre tienen que tener en cuenta los costes de un producto, ya que deciden si un producto generará beneficios o pérdidas para la empresa. Pero, tradicionalmente, sólo se suele pensar después de que el producto abandone la fase de diseño.
Los diseñadores no se centran necesariamente en lo económico que puede resultar fabricar el producto; los ingenieros de diseño suelen centrarse en el rendimiento, la función, el aspecto y la fiabilidad. Todos ellos priman sobre el coste a la hora de tomar decisiones de diseño.

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Ventajas del «Design to cost

Las principales ventajas de utilizar esta estrategia se derivan de la reducción de costes ya en la fase inicial del diseño. Los diseñadores tienen que pensar en una nueva dimensión económica para poder fabricar como producto rentable sin perder su calidad suprema.

Para el propietario de la empresa y el fabricante, la reducción de costes es un objetivo omnipresente: lograr costes más bajos conservando la funcionalidad deseada significa mayores márgenes de beneficio, más cuotas de mercado y clientes satisfechos.

Diferencia entre diseño en función del valor y diseño en función del coste

Hay dos aspectos diferentes en el diseño de productos que merece la pena tener en cuenta:

Design to value – Condiciones y diseños que se esfuerzan por aumentar el valor del producto para el cliente. Su objetivo es competir en la calidad del producto.


Diseño al coste
– Condiciones y diseños que se esfuerzan por alcanzar el coste objetivo del producto. Su objetivo es competir en el precio.

Coste total de propiedad, ¿cómo se calcula?

El coste total de propiedad es una estimación de todos los costes directos, indirectos y ocultos asociados a la adquisición y el funcionamiento de un producto a lo largo de su vida útil. En términos sencillos, es el coste total de capital asignado a un activo desde su compra, planificación e incluso hasta su enajenación.
Hay un dicho sobre los marineros y sus veleros:
«Los únicos buenos momentos son cuando compras un barco y cuando lo vendes», lo que indica que la propiedad en sí es agradable, pero puede tener algunos inconvenientes y siempre conlleva riesgos.
El cálculo de todos los costes potenciales puede incluir no sólo el precio inicial, sino su funcionamiento, el tiempo de inactividad, el mantenimiento, la producción y la vida útil. Factores que no siempre son fáciles de estimar.

Para calcular el coste total de propiedad, sume el valor de compra inicial con todos los costes ocultos y encuentre la diferencia con el posible valor de reventa.
TCO = Coste de adquisición + Costes de servicio {Costes de explotación/Costes de mantenimiento/Costes logísticos} +/- Valor de reventa

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Valor total de la propiedad

El valor total de propiedad se centra en maximizar la eficiencia operativa, más allá de los costes directos e indirectos de los instrumentos.

¿Cuáles son las ventajas del Valor Total de Propiedad?

– Sin duda ahorra mucho tiempo a las empresas.

– y también ahorra espacios

– mientras se optimiza el flujo de trabajo

– y los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) han mejorado mucho

El valor total de propiedad (TVO) y el coste total de propiedad (TCO) se utilizan habitualmente en las industrias para evaluar el rendimiento operativo de una empresa. TVO ayuda a descubrir el verdadero valor de cualquier activo elegido, ayudándole a mantenerse viable en la fase de aumento de costes, recortes presupuestarios y presiones para aportar más valor al ecosistema general del activo.

La TVO tiene en cuenta los beneficios adicionales de una inversión o proceso y no sólo el coste. Además, la TVO consiste en determinar qué decisión generará el mayor valor, tanto desde una perspectiva monetaria como desde el punto de vista del resultado deseado.

La TVO es uno de los métodos utilizados para ayudar a los clientes a mejorar su capacidad de aportar mayor valor a los clientes y a la comunidad.

Creación de valor

El objetivo principal de toda empresa es maximizar los beneficios. Sin embargo, hacerlo sin crear valor es un paso en la dirección equivocada. La creación de valor es una base esencial para sostener un negocio rentable y duradero.

La creación de valor es el aumento de valor desde la transformación de los insumos brutos hasta el producto final. Se puede pensar en la creación de valor como el beneficio adicional que se deriva de la transformación de materias primas en productos finales. A medida que transforma los productos, aumenta la disposición del cliente a pagar por ellos. Cuanto mayor sea la disposición a pagar del cliente, mayor será el valor creado.

La creación de valor para los clientes ayuda a vender productos y servicios, la creación de valor para los empleados se traduce en una mayor eficiencia y la creación de valor para los accionistas se traduce en un aumento del precio de las acciones, futura garantía de capital de inversión.

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¿Qué es el análisis de valor?

El análisis del valor es una técnica utilizada para aumentar el valor de un producto mejorando sus funciones y reduciendo los costes no deseados sin comprometer su calidad y rendimiento. Esta técnica es útil en las empresas para evitar costes no deseados y mejorar la calidad de los productos, sobre todo en mercados muy competitivos donde las constantes actualizaciones son imprescindibles para seguir en el juego.
Es un planteamiento que garantiza las funciones necesarias por el mínimo coste sin merma de la calidad, el aspecto y el rendimiento. El análisis del valor proporciona una estructura que permite ahorrar costes, reducir riesgos y mejorar continuamente.

¿Cómo funciona el análisis del valor?
Por tanto, el enfoque de la VA se centra en la gestión de la «funcionalidad» para generar valor para el cliente.
Si una empresa quiere reducir los costes de producción de un producto, debe averiguar hasta ese céntimo todos los costes que son innecesarios o identificar las partes o componentes del producto que no aportan ningún valor funcional al cliente.

Análisis funcional

El análisis funcional se aplica durante la fase de desarrollo de un nuevo producto, pero utiliza las funciones de un producto (o servicio) como base para la gestión de costes.
La siguiente etapa del Análisis del Valor consiste en iniciar el análisis del producto identificando sistemáticamente las funciones más importantes de un producto o servicio. Es lo que se conoce como análisis funcional.
La «función» puede definirse como el uso exigido a una parte de un producto y el valor de estima que proporciona. Por tanto, estas funciones hacen que el producto funcione eficazmente o contribuyen a su «vendibilidad».

Diferencia entre análisis de valor y análisis funcional

El análisis del valor consiste en evitar o reducir costes de un producto ya en producción. Su objetivo es reducir el coste global del producto cambiando sus materiales o composición de forma que no afecte a la calidad o el «valor» del producto.
El análisis funcional es similar a la ingeniería de valor porque se realiza en la fase de desarrollo del producto mientras se diseña. Se trata de reducir costes eliminando o cambiando características del producto de forma rentable.