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Qu’est-ce que le « DESIGN TO COST (DTC) » ? ?
Le programme « Design to Cost » consiste en une approche systématique du contrôle des coûts des produits, depuis leur conception jusqu’au jour de leur mise sur le marché. Il s’agit d’abord d’analyser et ensuite d’optimiser tous les coûts de ce produit par rapport aux attentes du client en termes de fonctionnalité et de qualité.
L’idée de « Design to cost » s’est avérée très efficace car l’ingénieur concepteur peut influencer jusqu’à 70% du coût final d’un produit et peut donc obtenir une estimation plus précise du coût du produit fini.
Les processus DTC (Design to Cost) permettent à l’équipe de conception de gérer tout type de projet sur la base des coûts de chacune de ses phases et des éléments qui la composent, en appliquant un certain nombre de méthodologies, de techniques, de modèles et d’outils.
Les fabricants doivent toujours garder à l’esprit les coûts d’un produit, car ils décident si le produit créera un profit ou une perte pour l’entreprise. Mais traditionnellement, la réflexion n’intervient généralement qu’une fois que le produit a quitté le stade de la conception.
Les concepteurs ne se concentrent pas nécessairement sur la rentabilité du produit, les ingénieurs concepteurs se concentrent généralement sur la performance, la fonction, l’apparence et la fiabilité. Ils ont tous une forte priorité sur le coût lors de la prise de décision en matière de conception.
Avantages de l’approche « Design to cost » (conception en fonction des coûts)
Le principal avantage de cette stratégie réside dans la réduction des coûts dès le stade initial de la conception. Les concepteurs doivent penser dans une nouvelle dimension économique pour être en mesure de produire un produit rentable tout en conservant sa qualité suprême.
Pour le propriétaire de l’entreprise et le fabricant, la réduction des coûts est un objectif permanent. Réduire les coûts tout en conservant les fonctionnalités souhaitées signifie des marges bénéficiaires plus élevées, des parts de marché plus importantes et des clients satisfaits.
Différence entre la conception en fonction de la valeur et la conception en fonction des coûts
Deux aspects différents de la conception des produits méritent d’être examinés :
Conception axée sur la valeur – Conditions et conceptions qui s’efforcent d’accroître la valeur du produit pour le client. L’objectif est d’être compétitif sur la qualité du produit.
Conception en fonction du coût – Conditions et conceptions visant à atteindre le coût cible du produit. Son objectif est de faire jouer la concurrence sur les prix.
Coût total de possession, comment est-il calculé ?
Le coût total de possession est une estimation de tous les coûts directs, indirects et cachés liés à l’acquisition et au fonctionnement d’un produit tout au long de sa durée de vie. En termes simples, il s’agit du coût total du capital attribué à un actif depuis l’achat, la planification et même jusqu’à sa mise au rebut.
Il existe un dicton sur les marins et leurs voiliers :
« Les seuls bons moments sont ceux où l’on achète un bateau et ceux où on le vend », ce qui indique que la possession d’un bateau est agréable, mais qu’elle peut présenter des inconvénients et des risques.
Le calcul de tous les coûts potentiels peut inclure non seulement le prix initial, mais aussi le fonctionnement, les temps d’arrêt, la maintenance, la production et la durée de vie. Des facteurs qui ne sont pas toujours faciles à estimer.
Pour calculer le coût total de possession, il faut additionner la valeur d’achat initiale et tous les coûts cachés et trouver la différence avec la valeur de revente possible.
TCO = coût d’acquisition + coûts de service {coûts d’exploitation/coûts de maintenance/coûts logistiques} +/- Valeur de revente
Valeur totale de possesion
La valeur totale de possesion se concentre sur l’optimisation de l’efficacité opérationnelle, au-delà des coûts directs et indirects des instruments.
Quels sont les avantages du TCO ?
– Il permet à l’entreprise de gagner beaucoup de temps.
– et économise également de l’espace
– tandis que le flux de travail est optimisé
– et les indicateurs clés de performance (ICP) sont fortement améliorés
La valeur totale de la propriété (TVO) et le coût total de la propriété (TCO) sont couramment utilisés dans les industries pour évaluer la performance opérationnelle d’une entreprise. TVO aide à découvrir la valeur réelle de tout actif choisi, en l’aidant à rester viable dans la phase d’augmentation des coûts, de réduction des budgets et de pression pour apporter plus de valeur à l’écosystème global de l’actif.
L’OVE prend en compte les avantages supplémentaires d’un investissement ou d’un processus, et pas seulement le coût. En outre, la TVO consiste à déterminer la décision qui apportera la plus grande valeur, tant d’un point de vue monétaire que du point de vue du résultat souhaité.
TVO est l’une des méthodes utilisées pour aider les clients à améliorer leur capacité à fournir une plus grande valeur aux clients et à la communauté.
Création de valeur
L’objectif premier de toute entreprise est de maximiser ses profits. Cependant, faire cela sans créer de valeur est un pas dans la mauvaise direction. La création de valeur est une base essentielle pour soutenir une entreprise rentable et durable.
La création de valeur est l’augmentation de la valeur depuis la transformation des intrants bruts jusqu’à la production finale. On peut considérer la création de valeur comme l’avantage supplémentaire qui découle de la transformation de matières premières en produits finaux. Au fur et à mesure que vous transformez les produits, le consentement à payer du client augmente. Plus le client est disposé à payer, plus la valeur créée est importante.
La création de valeur pour les clients permet de vendre des produits et des services, la création de valeur pour les salariés se traduit par une plus grande efficacité et la création de valeur pour les actionnaires se traduit par une augmentation du cours de l’action, garantie future du capital d’investissement.
Qu’est-ce que l’analyse de la valeur ?
L’analyse de la valeur est une technique utilisée pour augmenter la valeur d’un produit en améliorant ses fonctions et en réduisant les coûts indésirables sans compromettre sa qualité et ses performances. Cette technique est utile aux entreprises pour éviter des coûts non désirés et pour améliorer la qualité des produits, en particulier sur les marchés hautement concurrentiels où de nouvelles améliorations constantes sont indispensables pour rester dans la course.
Il s’agit d’une approche qui assure les fonctions nécessaires pour un coût minimum sans diminuer la qualité, l’apparence et la performance. L’analyse de la valeur fournit une structure permettant de réaliser des économies, de réduire les risques et d’assurer une amélioration continue.
Comment fonctionne l’analyse de la valeur ?
L’approche de l’AV est donc principalement axée sur la gestion de la « fonctionnalité » afin de créer de la valeur pour le client.
Si une entreprise cherche à réduire les coûts de production d’un produit, elle doit identifier tous les coûts jusqu’à ce centime qui sont inutiles ou identifier les parties ou les composants du produit qui n’apportent aucune valeur fonctionnelle au client.
Analyse fonctionnelle
L’analyse fonctionnelle est appliquée pendant la phase de développement d’un nouveau produit, mais elle utilise les fonctions d’un produit (ou d’un service) comme base pour la gestion des coûts.
L’étape suivante de l’analyse de la valeur consiste à commencer l’analyse du produit en identifiant systématiquement les fonctions les plus importantes d’un produit ou d’un service. C’est ce que l’on appelle l’analyse fonctionnelle.
La « fonction » peut être définie comme l’utilisation demandée à une partie d’un produit et la valeur estimée qu’elle procure. Ces fonctions permettent donc au produit de fonctionner efficacement ou contribuent à la « vendabilité » du produit.
Différence entre l’analyse de la valeur et l’analyse fonctionnelle
L’analyse de la valeur consiste à éviter ou à réduire les coûts d’un produit déjà en production. Elle vise à réduire le coût global du produit en modifiant ses matériaux ou sa composition d’une manière qui n’affecte pas la qualité ou la « valeur » du produit.
L’analyse fonctionnelle est similaire à l’analyse de la valeur car elle est réalisée au stade du développement du produit pendant sa conception. Il s’agit de réduire les coûts en supprimant ou en modifiant des caractéristiques du produit de manière rentable.
