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Che cos’è il “DESIGN TO COST (DTC)”? ?
Il “Design to Cost” consiste in un approccio sistematico al controllo dei costi dei prodotti, dalla loro progettazione fino al giorno del loro rilascio sul mercato. Si tratta di analizzare e poi ottimizzare tutti i costi di questo prodotto in relazione alle aspettative del cliente in termini di funzionalità e qualità.
L’idea del “Design to cost” si è dimostrata molto efficace perché l’ingegnere progettista può influenzare fino al 70% del costo finale di un prodotto e quindi può ottenere una stima più precisa dei costi del prodotto finito.
I processi di Design to Cost (DTC) consentono al team di progettazione di gestire qualsiasi tipo di progetto in base ai costi di ciascuna fase e degli elementi che la compongono, applicando una serie di metodologie, tecniche, modelli e strumenti.
I produttori devono sempre tenere conto dei costi di un prodotto, in quanto decidono se un prodotto creerà profitti o perdite per l’azienda. Ma tradizionalmente si pensa solo a quando il prodotto esce dalla fase di progettazione.
I progettisti non si concentrano necessariamente sull’economicità della produzione, mentre gli ingegneri progettisti si concentrano sulle prestazioni, la funzionalità, l’aspetto e l’affidabilità. Tutti questi elementi hanno una forte prevalenza sul costo quando si prendono decisioni di progettazione.
Vantaggi del “Design to cost
I vantaggi principali dell’utilizzo di questa strategia derivano dalla riduzione dei costi già nella fase iniziale della progettazione. I designer devono pensare in una nuova dimensione economica per essere in grado di produrre un prodotto economicamente vantaggioso pur mantenendo la sua qualità suprema.
Per il proprietario dell’azienda e il produttore la riduzione dei costi è un obiettivo sempre presente: ottenere costi più bassi mantenendo la funzionalità desiderata significa avere margini di profitto più elevati, maggiori quote di mercato e clienti soddisfatti.
Differenza tra Design to value e Design to cost
Ci sono due aspetti diversi nella progettazione dei prodotti che vale la pena considerare:
Design to value – Condizioni e progetti che mirano ad aumentare il valore del prodotto per il cliente. Il suo scopo è quello di competere sulla qualità del prodotto.
Progettazione in funzione dei costi
– Condizioni e progetti che mirano a raggiungere il costo target del prodotto. Il suo scopo è quello di competere sul prezzo.
Costo totale di proprietà, come si calcola?
Il costo totale di proprietà è una stima di tutti i costi diretti, indiretti e nascosti associati all’acquisto e al funzionamento di un prodotto per tutta la sua durata. In parole povere, è il costo totale del capitale assegnato a un bene dall’acquisto, alla progettazione e fino alla sua dismissione.
C’è un detto che parla dei marinai e delle loro barche a vela:
“Gli unici momenti belli sono quando si compra una barca e quando la si vende”, il che indica che la proprietà in sé è piacevole, ma può comunque presentare alcuni inconvenienti e rischi.
Il calcolo di tutti i costi potenziali può includere non solo il prezzo iniziale, ma anche il funzionamento, i tempi di inattività, la manutenzione, la produzione e la durata. Fattori non sempre facili da stimare.
Per calcolare il costo totale di proprietà, sommare il valore di acquisto iniziale con tutti i costi nascosti e trovare la differenza con il possibile valore di rivendita.
TCO = Costo di acquisizione + Costi di servizio {Costi operativi/Costi di manutenzione/Costi logistici} +/- Valore di rivendita
Valore totale della proprietà
Il valore totale della proprietà si concentra sulla massimizzazione dell’efficienza operativa, al di là dei costi diretti e indiretti degli strumenti.
Quali sono i vantaggi del valore totale di proprietà?
– Fa sicuramente risparmiare molto tempo all’azienda.
– e risparmia anche gli spazi
– mentre il flusso di lavoro viene ottimizzato
– e gli indicatori chiave di prestazione (KPI) sono altamente migliorati.
Il valore totale di proprietà (TVO) e il costo totale di proprietà (TCO) sono comunemente utilizzati nelle industrie per valutare le prestazioni operative di un’azienda. TVO aiuta a scoprire il vero valore di qualsiasi asset scelto, aiutandolo a rimanere vitale in una fase di aumento dei costi e di tagli al budget e di pressioni per fornire più valore all’ecosistema complessivo dell’asset.
Il TVO considera i benefici aggiuntivi di un investimento o di un processo e non solo il costo. Inoltre, il TVO consiste nel determinare quale decisione porterà il maggior valore, sia dal punto di vista monetario sia dal punto di vista del risultato desiderato.
TVO è uno dei metodi utilizzati per aiutare i clienti a migliorare la loro capacità di fornire maggior valore ai clienti e alla comunità.
Creazione di valore
Lo scopo principale di ogni azienda è quello di massimizzare il profitto. Tuttavia, farlo senza creare valore è un passo nella direzione sbagliata. La creazione di valore è una base essenziale per sostenere un’attività redditizia e duratura.
La creazione di valore è l’aumento del valore dalla trasformazione degli input grezzi all’output finale. Si può pensare alla creazione di valore come al beneficio aggiuntivo che deriva dalla trasformazione degli input grezzi in prodotti finali. Con la trasformazione dei prodotti, aumenta la disponibilità del cliente a pagare per la merce. Maggiore è la disponibilità del cliente a pagare, maggiore è il valore creato.
La creazione di valore per i clienti aiuta a vendere prodotti e servizi, la creazione di valore per i dipendenti si traduce in una maggiore efficienza e la creazione di valore per gli azionisti si traduce in un aumento del prezzo delle azioni, garanzia futura di capitale di investimento.
Che cos’è l’analisi del valore?
L’analisi del valore è una tecnica utilizzata per aumentare il valore di un prodotto migliorandone le funzioni e riducendo i costi indesiderati senza comprometterne la qualità e le prestazioni. Questa tecnica è utile nelle aziende per evitare costi indesiderati e per migliorare la qualità dei prodotti, soprattutto in mercati altamente competitivi dove i continui aggiornamenti sono un must per rimanere in gioco.
Si tratta di un approccio che garantisce le funzioni necessarie al minimo costo senza diminuire la qualità, l’aspetto e le prestazioni. L’analisi del valore fornisce una struttura che consente di risparmiare sui costi, ridurre i rischi e migliorare continuamente.
Come funziona l’analisi del valore?
Il fulcro dell’approccio VA è quindi la gestione della “funzionalità” per produrre valore per il cliente.
Se un’azienda cerca di ridurre i costi di produzione di un prodotto, deve individuare tutti i costi, fino a quel centesimo, che non sono necessari o identificare parti o componenti del prodotto che non forniscono alcun valore funzionale al cliente.
Analisi funzionale
L’analisi funzionale viene applicata durante la fase di sviluppo di un nuovo prodotto, ma utilizza le funzioni di un prodotto (o servizio) come base per la gestione dei costi.
La fase successiva dell’Analisi del Valore consiste nell’iniziare l’analisi del prodotto identificando sistematicamente le funzioni più importanti di un prodotto o servizio. Si tratta della cosiddetta analisi funzionale.
La “funzione” può essere definita come l’uso richiesto di una parte di un prodotto e il valore di stima che essa fornisce. Queste funzioni, quindi, fanno funzionare il prodotto in modo efficace o contribuiscono alla “vendibilità” del prodotto.
Differenza tra analisi del valore e analisi funzionale
L’analisi del valore consiste nell’evitare o ridurre i costi di un prodotto già in produzione. Mira a ridurre il costo complessivo del prodotto modificandone i materiali o la composizione in modo tale da non incidere sulla qualità o sul “valore” del prodotto.
L’analisi funzionale è simile all’ingegneria del valore perché viene effettuata nella fase di sviluppo del prodotto, mentre viene progettato. Si tratta di ridurre i costi eliminando o modificando le caratteristiche del prodotto in modo efficace dal punto di vista dei costi.
